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而从商业的角度考虑,则是为成为找一切可能的途径;
“大家刚调过来,工作激情一定是有的!至于业绩,只要有个明确的标尺,一段时间后,能力上也都能现了形!”洛雨熙边看着手边的资料,边对marry说
。
看来
程,不权要懂得设计
程的量佳途径,引导员工的思维走向!更要懂得业务战略,要学会业务化的思维方式才行!
洛雨熙看着marry
了
,欣赏的说
:“果然是
理者的思路,比我要开阔得多!想来许多后台
门和业务
门不能达成共识,便是这
思维方式的差异所导致的!”
而这些人或许在本
门都有一定的业绩,但组合到一个
门来,人力资源
或许并没有太多考虑他们的个
匹
,而仅是早上会议和中午聚餐,marry应该已经看
了这样的隐忧。
“其实只要第一家成功了,再去复制第二家、第三家就快了!所以不妨考虑将第二家的时间放在半年以后,第三家与第二家仅隔一个月就可以了。”洛雨熙看了看新项目发展战略报告,对marry说
:“虽说战略发展的方向是今年三家,但仍然是有前提的,也就是:销售量、利
率、客
店率的达标!所以,第一家店的经营,仍是
等大事。”
“好,这个排序我没意见!只是在
工作中,可能会遇到许多突发事件,到时候有些临时
的小
程,或许会
个队!”marry
说
。
“所以,我祈祷你的
一直
的,能够一直工作到生孩
的时候!”marry看着洛雨熙笑着说
。
“恩,我也是这么想的!业绩考
的事情,我稍后和谈昙商量一下。”marry
了
,拿起放在桌上的资料,与洛雨熙迅速的整理
目前最关键的几个工作来。
“对于整个项目组的成员,雨熙你给我一
儿专业意见?”marry将项目资料放在桌上,顺便端起
杯喝了一
,看着洛雨熙熟络的问
。
“好!”marry站起来,送她到门
:“雨熙,如果裴总不安排你来先为新项目
程,那么我除了全力去抓销售,去找店之外,内
理确实会陷
痪状态,时间长了,或许就很难调过来了!”
“那是当然的!”洛雨熙将草稿纸撕下来递给marry:“你再从业务的角度考虑一下,有哪些是我说漏了的,明天我会列
详细的
程清单,我们一起
最后的
对与确认!”
“我也希望我能顺利工作到生的时候呢!公司整
程的改造,是件很困难的事情,能有机会在一张白纸似的新项目这里试验一把,我和你现在的心情是一样的。”洛
“话虽如此,影响销售的因素有很多!比如说产品选型的失误、店铺周边商业氛围的活跃程度等等!所以,第一家店不能达标,不代表第二家不行!所以我的意见是同时找第二家店,如果铺位、租金、商业环境都达到要求的话,便迅速开业,尝试另一
模式的推广与销售,两家店铺各取其
,这个项目赢的把握才会更大!”marry纯商业化的思维模式,让洛雨熙有些意外——果然是
决定脑袋!
“从扩张上来说,裴总的目标是今年三家,所以寻找合适的店铺显得尤为重要!”marry说
。
“第三批梳理的
程偏向于日常营运:货品相关、销售
理的上中下环节相关、促销相关等,这些个
程,并不能一撮而蹴,我的意见是在梳理上两个方向时,日常营运
程间或
来一两个,边推
、边改
,然后
行持续的修定,直到完善!这方面的
程从开始到结束,可能需要半年的时间!如果第二家店铺能在这个时间开起来的话,倒是可以复制过去了!”
“那么关键
程的优先顺序就这样安排:与新店铺寻找与装修、上货、开业、员工培训有关的
程,全
放在这个月完成!”
“都一年没在公司了,许多人在这一年都有成长或变化,不过既然是第一批
调过来的,想来应该都是原
门的
英吧!”洛雨熙知
marry的想法,对于这第一批员工,裴云凡或许多多少少征求了她的意见,但从人力资源的角度来说,更大程度上听从了Larua和谈昙的意见。
。
从
程的角度考虑,是先成功,再复制;
“也所以许多业务战略是没有办法和后台
门来沟通的,与他们之间永远达不成共识!”marry也赞同洛雨熙的意见。
“第二批梳理数据相关的
程:客
量、
店率、客单价、
货频次、新品售謦周期、推广对销售的拉伸情况等,建立数据统计与分析系统!这个在下个月完成!”
洛雨熙先将新项目的
程分了类,然后
行了先后排序,至于每个类别里
会有哪些
程,则需要她回去再
一步梳理。